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    2021年6月26日早上九点,广西华政新能源有限公司开展了第三次管理层的培训

    发布日期:[2021-06-26]

      一个优秀的团队离不开“执行力”这三个字,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力,所以一个优秀的团队必须贯彻实施“执行力”这三个字,一个优秀的团队就像一个紧握的拳头,用执行力来紧握拳头,用坚硬的拳头重拳出击,这就是一个企业的战斗力。

      2021626日早上九点,广西华政新能源有限公司开展了第三次管理层的培训,董事长丘启东担任内容为《执行力》的主讲人,在会上丘董事长强调了执行力的重要性,这也是我们贯彻实施责任目标的一个重大能力。 


      图一:丘董事长在为管理层培训

      丘董事长在会议上用老鹰来举例,提出了提升团队的执行力的方法:

    1. 创建强执行力的文化

    2. 领导做好表率

    3. 强化制度、简化流程

    4. 跟踪检查、跟进跟踪

    奖惩分明、学会表扬

      图二:丘董事长在给管理层讲鹰的故事

       “只有坚持不懈地做对的事才会变成狮子;蝶变是一个孤独且痛苦的过程,而且你必须自己来”。这是丘懂事长在会上强调的两句话,狮子论和猫论是我们的一个能力的问题,当我们的能力与野心相匹配的时候,才能成为狮子,在我们还是猫的时候,好好沉淀,好好努力。

    执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,这个“大厦”才能建得更高。 执行的过程中关键是让每个执行人自我控制自我的行为,自我解决自我的问题,然后统一汇总主动上报,在监督检查中,坚持:“越相信谁就越检查谁,越检查谁就越相信谁,检查重要的,检查职责大的”的原则。






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